2019年6月13日，北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理何勇、寧夏萬邦達(dá)水務(wù)有限公司董事長(zhǎng)王濟(jì)淮一行來到寧夏萬邦達(dá)子、分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。寧夏萬邦達(dá)子、分公司總經(jīng)理侯鐵軍、副總經(jīng)理朱超、副總經(jīng)理朱銀東、總經(jīng)理助理?xiàng)畛升埖葏⒓诱{(diào)研會(huì)議。

會(huì)上寧夏萬邦達(dá)子、分公司總經(jīng)理侯鐵軍代表公司就2019年度經(jīng)營(yíng)情況、年初指標(biāo)完成情況、工作中存在的問題和不足做出詳細(xì)匯報(bào)。

何總在聽取匯報(bào)后對(duì)寧夏萬邦達(dá)子、分公司各方面的工作提出明確要求和指導(dǎo)意見：

(一)對(duì)寧夏子、分公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面取得的成績(jī)予以祝賀,對(duì)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)人才培養(yǎng)等方面的工作予以肯定。

(二)對(duì)于今后工作的開展重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)以下四個(gè)方面：

1、面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)要做好企業(yè)的全面發(fā)展，精細(xì)化管理是重中之重，要做好開源與節(jié)流，尤其從節(jié)流方面多做工作，降本增效。

2、要重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，通過走出去的形式加強(qiáng)隊(duì)伍人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，保持團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定性，穩(wěn)定人才隊(duì)伍，

3、要提升企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，管理人員要有擔(dān)當(dāng)，放寬眼界；對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)及萬邦達(dá)各兄弟單位，要多交流多學(xué)習(xí)；從廠區(qū)廠貌，人文環(huán)境等方面，提升公司的管理水平與管理標(biāo)準(zhǔn)。

4，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，定期組織開展安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供堅(jiān)強(qiáng)的后盾與保障。

(三)對(duì)于外部客觀因素的影響不可忽視，望寧夏子、分公司管理團(tuán)隊(duì)全力以赴完成年度任務(wù)。網(wǎng)站安全性有待提高。

董事長(zhǎng)王濟(jì)淮首先對(duì)于子、分公司今年的工作予以肯定，要求大家再接再厲完成年度工作目標(biāo)；其次安全環(huán)保是發(fā)展的重中之重，我們要做好精細(xì)化管理，提升管理水平。加強(qiáng)設(shè)備設(shè)施使用管理，甲醇車間與烯烴車間部分設(shè)備運(yùn)行時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備老化，要加強(qiáng)日常維護(hù)保養(yǎng)工作及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題；要求管理人員提升管理思路與管理理念，大力培養(yǎng)人才并形成長(zhǎng)效機(jī)制，為員工提供合理的發(fā)展平臺(tái)；寧夏萬邦達(dá)子、分公司要全力配合北京總公司的發(fā)展需求。

6月14日，北京萬邦達(dá)環(huán)保技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理何勇、寧夏萬邦達(dá)董事長(zhǎng)王濟(jì)淮在總經(jīng)理侯鐵軍的陪同下視察烯烴二套和零排放車間，并看望慰問一線員工。

(北京萬邦達(dá)總經(jīng)理何勇一行在烯烴二套進(jìn)行視察)

(烯烴二套工藝副主任李萍為何總、王總、侯總介紹二套生產(chǎn)設(shè)備以及運(yùn)行情況)

(零排放車間主任黃囡寧、副主任魏生為領(lǐng)導(dǎo)介紹車間設(shè)備及運(yùn)行情況)