2019年6月13日，北京萬邦達環(huán)保技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理何勇、寧夏萬邦達水務(wù)有限公司董事長王濟淮一行來到寧夏萬邦達子、分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。寧夏萬邦達子、分公司總經(jīng)理侯鐵軍、副總經(jīng)理朱超、副總經(jīng)理朱銀東、總經(jīng)理助理楊成龍等參加調(diào)研會議。

會上寧夏萬邦達子、分公司總經(jīng)理侯鐵軍代表公司就2019年度經(jīng)營情況、年初指標完成情況、工作中存在的問題和不足做出詳細匯報。

何總在聽取匯報后對寧夏萬邦達子、分公司各方面的工作提出明確要求和指導(dǎo)意見：

(一)對寧夏子、分公司在生產(chǎn)經(jīng)營方面取得的成績予以祝賀,對于團隊建設(shè)人才培養(yǎng)等方面的工作予以肯定。

(二)對于今后工作的開展重點強調(diào)以下四個方面：

1、面對市場挑戰(zhàn)要做好企業(yè)的全面發(fā)展，精細化管理是重中之重，要做好開源與節(jié)流，尤其從節(jié)流方面多做工作，降本增效。

2、要重視團隊建設(shè)，加強人才培養(yǎng)，通過走出去的形式加強隊伍人才培訓(xùn)學(xué)習(xí)；加強人才梯隊建設(shè)，保持團隊的穩(wěn)定性，穩(wěn)定人才隊伍，

3、要提升企業(yè)管理標準，管理人員要有擔(dān)當(dāng)，放寬眼界；對標國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)及萬邦達各兄弟單位，要多交流多學(xué)習(xí)；從廠區(qū)廠貌，人文環(huán)境等方面，提升公司的管理水平與管理標準。

4，強調(diào)安全生產(chǎn)，定期組織開展安全生產(chǎn)活動，加強安全生產(chǎn)管理工作，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供堅強的后盾與保障。

(三)對于外部客觀因素的影響不可忽視，望寧夏子、分公司管理團隊全力以赴完成年度任務(wù)。網(wǎng)站安全性有待提高。

董事長王濟淮首先對于子、分公司今年的工作予以肯定，要求大家再接再厲完成年度工作目標；其次安全環(huán)保是發(fā)展的重中之重，我們要做好精細化管理，提升管理水平。加強設(shè)備設(shè)施使用管理，甲醇車間與烯烴車間部分設(shè)備運行時間較長，設(shè)備老化，要加強日常維護保養(yǎng)工作及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題；要求管理人員提升管理思路與管理理念，大力培養(yǎng)人才并形成長效機制，為員工提供合理的發(fā)展平臺；寧夏萬邦達子、分公司要全力配合北京總公司的發(fā)展需求。

6月14日，北京萬邦達環(huán)保技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理何勇、寧夏萬邦達董事長王濟淮在總經(jīng)理侯鐵軍的陪同下視察烯烴二套和零排放車間，并看望慰問一線員工。

(北京萬邦達總經(jīng)理何勇一行在烯烴二套進行視察)

(烯烴二套工藝副主任李萍為何總、王總、侯總介紹二套生產(chǎn)設(shè)備以及運行情況)

(零排放車間主任黃囡寧、副主任魏生為領(lǐng)導(dǎo)介紹車間設(shè)備及運行情況)